12 月的一个清晨。
北京。
重度霾。
周伟被困北京首都机场。他搭乘最早一班飞机,但航班不断晚点。朋友圈里,尽是有关雾霾的段子,但他却格外关心了一下上海的 PM2.5 值,57。
这,让他稍稍感到宽心。
生于1965 年的周伟,有着异于常人的充沛精力和前瞻眼光。高级编辑和主持人出身的他,广播从业履历堪称辉煌,曾是中央人民广播电台广告经营中心主任、财务管理中心主任、首席营销专家,央广传媒发展总公司执行董事,央广广告公司总经理。后毅然走出体制。他曾获“全国广播电视十佳理论人才”、 “全国广告最有影响力人物”等广电系统和广告圈内最高荣誉,享受国务院政府特殊津贴,是中国广播圈乃至中国广告圈公认的大腕。
在机场等候的三个多小时里,他倒没什么焦虑,打开手机认真听了十多档阿基米德 FM 平台上的节目,有些地方还做了记录:这正是音频类APP 存在意义,场景陪伴......
9 点半,航班获准起飞。飞机冲破重重雾霾,一路南下。 此行上海,周伟正式加盟阿基米德(上海)传媒有限公司,出任首席战略官，全面负责阿基米德 FM的战略布局及整体运营,推动传统广播转型以及阿基米德商业的良性发展。
“像阿基米德这样的一个音频社交平台,是可以有效助力传统广播转型的。传统广播电台通过社区聚集了细分人群,实现有效传播、推广营销,并由此创建了独特的商业模式。这种商业模式更加精准地与传统广播的诉求相结合,对频点的互联网盈利能够产生几何增长效应。” 周伟认真地看着手机说。
说起来,周伟浸淫广播音频行业已经 30 余年,熟悉广电媒体特点和传播策略,了解各级媒体机构经营现状与核心需求,市场营销实战经验相当丰富,由他独创的时间媒体(广播电视) “收入-价格-饱和度营销模型”、“广告梭形产品阵列”、“广告价格营销及剩余时间销售模型”等创新理论和营销模式获得广播电视行业的广泛采用,在较大范围获得了良好的经济效益。
这正是阿基米德CEO 王海滨看重的地方,周伟对传统广播透彻的认知、新媒体的实践经历、以及广泛的人脉资源和高超的运营能力,将使阿基米德 FM 团队补上关键一环,整体实力得到极大提高。
“我从来没有看衰传统广播,但中国广播必须转型,而且是高渗透的转型。”周伟在与阿基米德高层的交流中说,“广播不应自己搞互联网,互联网就是一匹红棕烈马,因为技术迭代的日新月异,这匹烈马跑得太快,传统的广播人在这方面并不擅长,因此,广播最可行的成功路径是借势骑到马背上去。而阿基米德就是为广播量身打造坐骑的马场!”
在周伟看来,阿基米德有三大优势:首先是包括平台、内容、资质等方面的资源优势; 其次,阿基米德作为一个传统广播转型而来的新媒体项目,现在发展成为独立的公司,是一个 体制内外优势的理想组合;第三,这个完全市场化招聘而来的团队也是吸引他的重要一点,有着强烈的互联网思维、靠数据运营、有创意能力、有激情......周伟希望加盟阿基米德后，促进阿基米德与车语传媒的合作，利用车语成熟广播业务的代理经验为阿基米德拓展市场。
晚上九点,周伟赶赴返京航班。去机场路上,周伟通过手机查看了北京的雾霾情况,“针对不同场景,阿基米德的社区除了可以做资讯传递,还可以更有作为”,他喃喃自语。
航班晚点。等到飞机起飞时,已近午夜。
