5月7日下午，前来调研的上海市委书记韩正和SMG东方广播中心“阿基米德”“亲密接触”后，给予高度评价，他说：“这样一来，就把广播整个激活了。”“阿基米德”是啥？为啥被上海一哥点赞？《广播电视研究》杂志约请王海滨揭开“阿基米德”面纱。
王海滨：我们要做的不仅仅是阿基米德
我们今天面临的是介质革命，传统媒体介质的优势被互联网强势冲击。在“去中心化、去中介”的大趋势下，电视机、收音机、报纸一类的传统介质被手机所取代。而依附于介质上的媒体出现衰落就成为必然。上海人民广播也一样，走过了六十多年的历程，作为在本地市场占绝对优势的地方媒体，在移动互联网冲击下重新思考，就发现自己的很多困惑：比如无法了解消费自己内容的用户，发现内容生产的流程无法适应内容产品的消费，甚至连一年7个亿的广告商业模式都需要重新思考，评估电商的可能。
当然，在这场大潮的冲击下，也可以发现机会：比如边界消失了！以往按照“字图音视”划分的媒体界限消失了，以往按照行政区域划分的受众界限消失了，甚至我们可以很轻易地“跨出”国门，走向世界。而更大的想象空间是，你可以有机会捕捉自己受众的踪迹，可以有机会直接对接市场创造新的商业模式。
所以，我们说阿基米德是应运而生的产物。电视机不等于电视台，收音机不等于电台，报纸不等于报社，介质革命带来颠覆和困惑的同时，也给我们带来了以往不敢想象的机会。
但是，我们要做的不仅仅是一款阿基米德APP。
今天传统媒体的转型是带有使命感的。做新媒体不是为了新媒体而新媒体，它是影响力重新获得的手段。怎样拉回不看报纸不看电视不听广播的人群，怎样在旧介质被颠覆的现实下重新获得关注人群是个大命题。阿基米德APP是新媒体和传统媒体的融合，我们还要考虑报纸、广播不同介质融合的可能，还会尝试跨地域媒体融合，从各个维度重建传统媒体的影响力。阿基米德是我们的一个抓手，以前没有，不敢想象。现在有了，就应该去做。我们是百分之百的传统媒体出身、百分之百的国资背景，所以这是使命。
通过阿基米德产品的推动，我们获得未曾有过的用户关系、行为记录。虽然不过是区区百万人的量级，但我们知道自己找到了正确的方向。“大数据比你更懂你”也不再是一句空话，比如我们搭建了“沃·阿基米德数据实验室”，同时寻找更多的数据源，可以让我们的产品有更好的表现。其实更重要的是，大数据带领我们走出狭隘的新闻信源认知思维，尝试更及时高效通过数据挖掘解释过去、预测未来，更有效的参与人们生活方式的转变。
还有商业模式的新尝试，上海传统广播是13套频率，在阿基米德眼里，它们是280档节目。以往“多点触发”的线性传播广告成了可以精准对接的细分人群部落广告。强场景、窄人群、聚服务，我们可以为用户提供更多的信息以外的服务，更深地介入人们的生活。我们在广告客户眼里有了新的光芒，以致于电商愿意主动对接，我们有机会做新的尝试。
当然，阿基米德蕴含的潜台词绝不仅仅是商业模式在改变。我们一直自豪广播有一支能打硬仗的团队，这支团队让广播续写60年辉煌。但是互联网时代转型需要更多新生力量，他们可以凭借技术的力量和思维的创新，超越资本、超越组织，带给我们新的东西。在新的流程逻辑里面，人成为真正的核心，我们需要充分释放人才的能动力，而不再是强化传统的组织和战略。这些人又给我们带来新的管理挑战，让我们重新思考固有的流程体系和管理模式，跳出框框，组建不同气质的全新团队。互联网带来的“去中心化”不是真的去中心化，而是中心的再造，组织者通过工具、通过生态图更好地把控全局。
当然，今天谈阿基米德还无法谈及“成功”，上海广播只是走在改革前进的道路上，力尽所能地做创新尝试。在这个过程中，媒体主张价值、探求真相的使命不会改变，数据和技术的强化会让媒体的价值有效放大和转移。受益的将是整体广播人。（来源：《广播电视研究 2015年春季刊》）
